Melanie Schaffer-Iljic Chief Financial Officer (CFO

PAYER Interview mit Melanie Schaffer-Iljic

Melanie Schaffer-Iljic startete Anfang Juli als Chief Financial Officer (CFO) bei PAYER.

ERZÄHLEN SIE UNS EIN WENIG ÜBER IHRE ERFAHRUNG UND BISHERIGE LAUFBAHN.

Nach meinem universitären Abschluss der Wirtschaftspädagogik und Betriebswirtschaft in Graz begann meine Karriere in der Wirtschaftsprüfung. Jahresabschlussprüfungen von Einzel- und Konzernabschlüssen, Sonderprüfungen und Prüfungen von Privatstiftungen gehörten zu meinen Aufgaben. Nach einigen spannenden Jahren in diesem Bereich übernahm ich die Funktion der Abteilungsleitung für Finanzen und Controlling in einem internationalen, produzierenden Technologiekonzern. Seit Juli 2023 kann ich meine gesamte Erfahrung als CFO bei der PAYER Group einbringen.

WELCHE STÄRKEN UND KOMPETENZEN MUSS EIN UNTERNEHMEN IN BEZUG AUF FINANZEN IHRER MEINUNG NACH AUFWEISEN UM DIE BESTEHENDEN HERAUSFORDERUNGEN DER HEUTIGEN ZEIT ZU BEWÄLTIGEN?

Um die aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen zu bewältigen, benötigt es ein tiefes Verständnis für Finanzmanagement, -analyse und -planung, sowie die Fähigkeit sich schnell an die, sich ständig ändernden, wirtschaftlichen Bedingungen anzupassen und möglichst flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren. Vor allem die Digitalisierung ist in der heutigen Zeit in allen Bereichen eines Unternehmens von großer Bedeutung. Daher ist es wichtig manuelle Prozesse zu automatisieren, um die Effizienz im Unternehmen zu steigern und mögliche Fehler zu reduzieren. Außerdem kann ein Unternehmen durch Echtzeit-Reporting viel proaktiver und agiler auf Veränderungen in der Geschäftsumgebung reagieren.

WELCHE EIGENSCHAFTEN SIND ALS CHIEF FINANCIAL OFFICER IHRER MEINUNG NACH AUSSCHLAGGEBEND, UM DEN FINANZIELLEN ERFOLG DES UNTERNEHMENS SICHERZUSTELLEN?

Erfolgreiche Chief Financial Officers (CFOs) zeichnen sich durch tiefe Finanzexpertise, strategisches Denken, analytische Fähigkeiten und effektives Risikomanagement aus. Neben der Finanzexpertise ist Kommunikationsfähigkeit, Teamführungskompetenz sowie eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem/der CEO notwendig. Außerdem rundet technologisches Verständnis, vorausschauendes Denken, Verhandlungsgeschick und der Wille zur Selbstentwicklung die Eigenschaften von erfolgreichen CFOs ab.

WAS MACHT IHRER MEINUNG NACH EINE GUTE FÜHRUNGSKRAFT AUS?

Eine kompetente Führungsperson legt nicht nur großen Wert darauf, MitarbeiterInnen zu inspirieren, zu motivieren und zu ermutigen, sondern auch über gewohnten Grenzen hinauszugehen, um im Team gemeinsam die Unternehmensziele zu erreichen. Zentral für eine gelungene Führung ist auch die Schaffung einer inklusiven Umgebung, welche die Vielfalt der MitarbeiterInnen anerkennt und gleiche Chancen für alle fördert. Zudem ist es für Führungskräfte unabdingbar, über grundlegende Kenntnisse im Bereich digitaler Technologien und aktueller Trends zu verfügen, um mittels dieser Werkzeuge die Effizienz in der täglichen Arbeit zu steigern, die Kommunikation zu erleichtern und die betrieblichen Abläufe zu optimieren. Vertrauen gegenüber MitarbeiterInnen sowie eine offene Fehlerkultur runden die Eigenschaften einer guten Führungskraft ab.

WAS SCHÄTZEN SIE AN PAYER?

PAYER ist ein familiär geführtes, mittelständisches Unternehmen, welches die Unternehmenswerte in aller Hinsicht lebt. Besonders beeindruckend sind für mich die innovativen Produkte, welche für namhafte Kunden produziert werden. Eines der herausragenden Prinzipien ist „Passion to win“ – dieser Antrieb und Enthusiasmus ist im gesamten Unternehmen spürbar. Dabei steht der Teamgeist im Vordergrund und es wird großen Wert darauf gelegt, den MitarbeiterInnen ein Umfeld zu bieten, in welchem sie sich persönlich entfalten können, um gemeinsam die Unternehmensziele zu erreichen. Besonders schätze ich die raschen Entscheidungsprozesse als auch die offene, respektvolle Kommunikation, die sich über jede Hierarchiestufe hinweg erstreckt.

MOTTO

„Die Kombination aus einer soliden finanziellen Basis und einem kompetenten Team ist der Schlüssel, um das volle Potenzial eines Unternehmens zu entfalten und Großes zu erreichen.“

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