{"id":7553,"date":"2023-06-06T08:16:58","date_gmt":"2023-06-06T08:16:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.payergroup.com\/zukuenftige-fuehrungskraefte-sind-lernende-fuehrungskraefte\/"},"modified":"2024-06-25T15:27:35","modified_gmt":"2024-06-25T15:27:35","slug":"zukuenftige-fuehrungskraefte-sind-lernende-fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.payergroup.com\/de\/zukuenftige-fuehrungskraefte-sind-lernende-fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"Interview: Zuk\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte sind lernende F\u00fchrungskr\u00e4fte"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"7553\" class=\"elementor elementor-7553 elementor-7544\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-23371e3f elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"23371e3f\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-4863883d\" data-id=\"4863883d\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-423257fa elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"423257fa\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n<div class=\"wp-block-spacer\" style=\"height: 25px;\" aria-hidden=\"true\"><strong>Wandel, Unsicherheit, ver\u00e4ndernde Anforderungen und noch vieles mehr sind Gr\u00fcnde daf\u00fcr, dass sich F\u00fchrungskr\u00e4fte kontinuierlich weiterentwickeln und lernen m\u00fcssen.<\/strong><\/div><div class=\"wp-block-spacer\" style=\"height: 25px;\" aria-hidden=\"true\"><strong><br><\/strong><\/div>\n<div aria-hidden=\"true\">&nbsp;<\/div>\n<p><\/p>\n<p>Wir leben in einer Welt voller Ver\u00e4nderungen, Unsicherheiten, Komplexit\u00e4t und vielseitiger M\u00f6glichkeiten, was jede Einzelne und jeden Einzelnen im privaten wie auch beruflichen Kontext betrifft. Eingeleitet bzw. beschleunigt durch die Pandemie sind Unternehmen mit Ph\u00e4nomenen konfrontiert, die es davor nicht oder nicht in dem Ausma\u00df gab. Volatile M\u00e4rkte, \u00dcberangebot bei gleichzeitigem Mangel, Globalisierung und R\u00fcckkehr zur Regionalisierung, immer raschere Weiterentwicklung von Technologien und nicht zuletzt der demografische Wandel machen es fast unm\u00f6glich in gewohnter Weise zu planen. Das Gebot der Stunde hei\u00dft rasche und st\u00e4ndige Anpassung an neue Gegebenheiten. Was gestern noch als gute Entscheidung galt, kann morgen schon \u00fcberholt sein. Dies stellt vor allem F\u00fchrungskr\u00e4fte vor neue Herausforderungen. Sie sind t\u00e4glich gefordert, nicht nur den Status quo zu erhalten bzw. zu verwalten, sondern gem\u00e4\u00df der sich wandelnden Au\u00dfenwelt Ver\u00e4nderungen zu gestalten, die Organisation und Prozesse laufend anzupassen und die MitarbeiterInnen gut auf diesem Weg mitzunehmen.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Daf\u00fcr braucht es lernende F\u00fchrungskr\u00e4fte, die in der Lage sind, sich schnell an neue Situationen anzupassen, die neue Technologien nutzen und diese sinnbringend einsetzen, die gerne ihre Komfortzone verlassen, die effektive L\u00f6sungen finden und effizient handeln. Sie sind intrinsisch motiviert, sie suchen aktiv nach neuen M\u00f6glichkeiten, ihre F\u00e4higkeiten zu verbessern und ihr Wissen zu erweitern. <br>Wirksam wird F\u00fchrung aber erst dann, wenn Entscheidungsbefugnisse dort an-gesiedelt werden, wo die Sachkompetenz liegt und die F\u00fchrungskraft Vertrauen und Wertsch\u00e4tzung zeigt, all das im Rahmen klarer Zielsetzungen und einer zugewandten Gespr\u00e4chsf\u00fchrung.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Die lernende F\u00fchrungskraft h\u00f6rt zu und interessiert sich wirklich f\u00fcr die Menschen, ihre Ansichten und ihre F\u00e4higkeiten.<\/strong> Denn nur so k\u00f6nnen Aufgaben gut verteilt werden, sodass St\u00e4rken genutzt und Schw\u00e4chen wenig f\u00fchlbar werden. Dar\u00fcber hinaus stellt Kommunikationsf\u00e4higkeit wahrscheinlich die wichtigste Kompetenz einer F\u00fchrungskraft dar. St\u00e4ndige R\u00fcckkoppelung, ehrliches Feedback und Transparenz geben Mitarbeiter*innen das Gef\u00fchl sicher und auf dem richtigen Weg zu sein. Dabei ist es die Aufgabe einer F\u00fchrungskraft, ihre MitarbeiterInnen zu ermutigen und zu motivieren, Herausforderungen anzunehmen, neue F\u00e4higkeiten und Technologien zu erlernen, aus R\u00fcckschritten gest\u00e4rkt hervorzugehen sowie Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Selbstreflexion rundet das Profil der lernenden F\u00fchrungskraft ab. Sich selbst laufend zu hinterfragen, sich der pers\u00f6nlichen Wirkung auf andere bewusst zu sein, Feedback zu suchen und auch Verantwortung f\u00fcr die eigene Weiterentwicklung zu \u00fcbernehmen, sind hier essentiell.<\/p>\n<p>Summa summarum erkennen F\u00fchrungskr\u00e4fte die Bedeutung des kontinuierlichen Lernens und f\u00f6rdern eine Kultur des Lernens in ihren Unternehmen.<\/p>\n<p><\/p>\n<p>Das gesamte Magazin ist beim Link abrufbar:<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wdf.at\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/WdF-LEADERSHIP_Juni_2023.pdf\">https:\/\/www.wdf.at\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/WdF-LEADERSHIP_Juni_2023.pdf<\/a><\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>ZUR PERSON:<\/strong><br>Michael Viet ist CEO der global t\u00e4tigen PAYER Group. Neben seiner ehrenamtlichen T\u00e4tigkeit im Vorstand des WdF seit 2012 vermittelt er sein Wissen und seine gesammelten Erfahrungen im Rahmen des Mentoring-Programmes und unterst\u00fctzt junge F\u00fchrungskr\u00e4fte auf ihrem Weg.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>ZUM UNTERNEHMEN:<\/strong><br>Die PAYER Group wurde 1946 in der Steiermark gegr\u00fcndet und hat heute drei weitere Produktionsstandorte in Europa und Asien. Innerhalb der Gruppe werden f\u00fcr weltweit f\u00fchrende Marken Produkte f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsfelder Consumer Goods sowie Healthcare &amp; Medical entwickelt und hergestellt.<\/p>\n<p><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Expertenforum des Magazins des WdF wurde unser CEO, Michael Viet, gebeten, sein Fachwissen und seine Gedanken zum Thema \u201eZuk\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte bzw. zuk\u00fcnftiges Leadership\u201c zu teilen. 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